企业邦
在职场打拼了多年之后，终于走上了管理的岗位。此时，处于企业中层管理者的你，扮演着上级的执行角色，也是下级的领导角色。我们知道，一旦进入管理岗位，工作的内容和性质都会发生本质的变化。为了适应变化，我们应该学会使用管理方法，使团队更上一层楼。
那么，作为中层管理者，这个时候，我们如何做好做好对上和对下管理呢？
接下来，我就来和大家分享对上和对下管理的相关技巧。
1、做好下情上达的工作
作为中层管理者，上有领导，下有下属，这个时候，对上你就要充分做好向上级领导汇报工作进展的工作。对于上级领导提出的问题，回答一定要清晰、客观和准确。
2、做上级的左右手
中层管理者要学会维护上级的尊严，不要喧宾夺主。平时多倾听上级的看法和意见，了解上级的相关情况，在上级困惑时积极提建议，真诚地接受上级的批评，并且做到有错就改。
3、不要盲目追随错误
如果你的上级在工作中出现了错误，不要为了怕得罪上级就不说或者盲从上级的错误。
责任编辑: 陈耕
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2023-11-23